我有時候會被邀請當論壇或座談主持人。

有一次是一場大型演講與論壇。我看到論壇名...

我有時候會被邀請當論壇或座談主持人。

有一次是一場大型演講與論壇。我看到論壇名單人選，有幾位我認為與論壇主題不適合，甚至無法認同，可能會提問挑戰，反而不太好看，我就建議不要找我當主持人，寧願當分享者。

我原本想出了這個難題，主辦方應該就會找別人。

沒想到主辦單位很有誠意，希望我提建議名單，我提了更適合的人選，角度更多元、也有深度。但是我認為不適合的人選才是關鍵，但這是主辦單位的大老闆指定的，換不得。

我們商量後，建議他單獨成為講者，講完就離開，不用留下來參與論壇，也能滿足老闆跟講者。

有一次，我又受邀參與座談。但主持人是一位學者，因為他不太會引導觀眾思考、發問或討論，導致現場非常冷，我實在很擔心這樣下去就草草結束了，很想拿麥克風起來帶討論。

但這似乎會搶了主持人的棒子，並不好。

還好後來有人舉手發問，但是問題非常不清楚又發散，似乎在表達意見。我受不了了，拿起麥克風問，你的問題是什麼？建議三十秒內說完問題，我們比較好回答。

我等於藉這個問題開始刺激現場，希望讓大家可以有更多思考與互動。

好不容易活動結束了，學者主持人跟我謝謝，我說老師，下個月台北有一場論壇，你是發表人，我是主持人喔.......

老師似乎嚇了一跳。

一個月後，我們角色交換。這是一家媒體承辦的政府活動，但現場沒看到政府單位的人，只有媒體工作人員。

我開場先介紹這位講者，但講者發表的內容太學術，似乎跟現場聽眾關聯不大，我一直在台下做筆記，希望找到可以連結現場、也能讓大家思考與提問的問題。

結束後，我開始先總結講者的重點，同時先幫大家問兩個問題，讓老師能扣緊台灣在地的真正問題與需求。

這是主持人最重要的任務。串場、暖身、抓注意力、整理重點、提問、引導更多互動。

因為這場活動有兩個階段，我等於主持兩場小演講、一場座談。三個小時的活動，寫了滿滿的筆記，腦筋要一直動，想問題、不能冷場。

印象最深的是現場一位知名品牌業者分享完，座談結束前開放討論，竟沒有人問他問題，都在問其他幾位講者，該怎麼辦，不能冷落他了。

我需要做點事情。我就說因為ＸＸ老師是今天很重要的來賓，大家不要放過這個難得的機會，接下來的問題，都只能問ＸＸ老師。

第一個問題來了。觀眾的提問是很尖銳的問題，我馬上轉換方式：這個問題其實很重要，這也是XX老師過去曾面臨的挑戰，他一定很有心得，我請老師來回答.....

活動結束後，隱身其中的政府單位主管們竟然紛紛出現，我嚇了一跳，剛剛都沒看到，以為只有媒體承辦單位人員而已。

主管們觀察我主持工作的效果，決定邀我幫他們做內部企劃力訓練，於是展開了好幾場部門內的培訓。

這是一個意外收穫。

前陣子，我又收到主持邀約。但有幾個名單我總覺得不太適合這個主題，都是有名氣，但實質能力不太夠，撐不起這個主題，而且可能會被我挑戰，我並不適合，就推辭了。

主辦人一直給我更多人選，但我還是覺得問題不是人選，而是主題很空泛，找的人選也只能泛泛而談，

但我這個人意見多，要求多，主辦方會被我累死，反而不好。還是請對方放棄我吧。

最近又有主持邀約。當我看到分享者名單，我又有意見了....

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